HowToWeb

Пословно планирање и решења.

„Techstars“

Још једна компанија, или боље речено заједница, која нуди своју помоћ приликом помагања стартаповима је „Techstars“. Разлика између ње и сличних заједница је у томе што ова компанија нуди и конкретну фифнансијску помоћ младим и новим предузетницима који почињу своју стартап авантуру.

„Techstars“ фондација је основана врло скоро, тј. 2015. год „sms lån norge„. А главни циљ приликом оснивања је био да се омогући и финансијска подршка у повећању предузетничке разноликости. Ово се ради на тај начин што се добрим пројектима и идејама даје новац у виду коинветирања како би се остварио неки стартап пројекат.

Како би неки стартап уоште могао да дође до ових средстава, мора да поднесе нешто што се назива писмо заинтересованости за овај програм. Међутим, како бисте уопште ушли у разматрање, имајте на уму да морате испунити одређене критерије како би они уопште разматрали вашу пријаву. Што се тиче финансирања, оно се врши два пута годишње, и то сваког првог марта и септембра. Овде можете добити програм који траје три месеца а који је нека врста менторског програма где фирма добија свог ментора који помаже у доношењу одлука и постављању фирме на прави пут. У овоме трнутку, око 3500 људи раде као ментори за ову компанију. Сво су они доступни на сајту где можете видети и њихове биографије и поља за која су они стручни.

Од потребних података, писмо треба да садржи име и мисију организације, ПИБ пореске као и износ који се тражи за цео пројекат, с тим што износ обично треба да буде између 10000 и 50000 америчких долара. Такође, морате укључити и кратак резиме и портфолио ваше компаније али и шта елите конкретно да постигнете са новцем који добијете. На крају, морате оставити и ваше контакт податке, тј. име, презиме, е-маил, адресу и број телефона. Тренутно, „Techstars“ има партнерске уговоре са 762 компаније и уложено преко 2 милијарде америчких долара. Приликом пријављивања за средства, морате назначити неки од стартап програма које ова фондација нуди. Ту се налазе следећи нивои: „инспирисање“, „учење“, „оснивање“, „стартап“, „раст на скали“ и шести ниво – „шампион“. Ова компанија организује и сталне догађаје за стартап предузетнике, и то ради готово сваког месеца. Поред већ наведених степеница и стаза, постоје и други програми које ова фондација нуди, а то су: Startup Digest, Startup Next, Startup Weekend, Startup Week.

Уколико желите и да сами проверите овај сајт, онда можете и да посетите њихов блог. Овај блог је јако користан јер нуди извештаје са разних скупова, а такође и нуди разне и веома корисне савете од најуспешнијих људи у сфери стартап компанија lån uten kredittsjekk. Међутим, можете постати и донатор, тј. члан ове фондације. Ово можете урадити тако што ћете донирати свој новац који ће касније бити искоришћен за улагање у инвестиције просперитетних стартап фирми.
Дакле, уколико имате добру стартап идеју или већ имате стартап компанију којој је потребно мало финансијске подршке, онда је „Techstars“ одличан избор јер вам може омогућити финансијску инјекцију која може да убрза ваш успон и напредак ваше стартап компаније. Само морате имати на уму чињеницу да овде нема „врдања“ и да постоје јасни критеријуми за добијање новца.

„Startup Grind“

Стартап компаније су већ узеле маха у читавом свету, а поготово у индустријски развијеним земљама у Западној Европи, Северној Америци, мада ту не смемо изоставити ни Аустралију, Јужну Кореју и Јапан. Међутим, полако и остале земље на свету, похготово у Источној Европи очињу да користе погодности старта фондова који олакшавају покретање бизниса. Постоје данас многе заједнице које окупљају стартап осниваче како би делили своје идеје и како би помогли другима у виду савета credite rapide. Једна од таквих заједница је „Startup Grind“.

Ова група је основана у Силиконској Долини 2010.год., и од тада је организовала преко 2000 догађаја на којима су успешни људи и иноватори делили своја искусва са почетнцима и оснивачима стартапова. Све информације о овој заједници можете наћи на њиховом сајту: startupgrind.com.

Ова организација повезује више од 400.000 оснивача разних стартап компанија који се налазе у више од 200 градова широм света, који се налазе у 85 земаља широм планете. Они су повезани у ову заједницу која им пружа могућност не само да поделе мишљења већ и да се повежу једни са другима како би повећали своје пословање а тако и профит.
Ова заједница је своје постојање ограничила и центрирала на догађаје као што је окупљање што више пословних људи на разним коневцијама где се увек прича о некој конкретној теми и увек се ту налазе и радионице које нуде савете и обуку за младе и нове послодаавце. Ту свако има прилику да чује искуства и савете од оних који су успели са својим стартап фирмама и да тако науче шта и како их може одвести до покретања успешног бизниса.

Уколико сте заинтересовани да постанете део ове заједнице, а нема разлога да то и не будете уколико желите да се едукујете и напредујете, онда можете направити свој профил на већ поменутој адреси сајта. То можете урадити и преко свог „LinkedIn“ налога, а уколико немате исти, обавезно га направите јер је он одличан начин за повезивање послодаваца са другим послодавцима и клијентима.

Добра ствар код ове заједниц је та да они организују, на годишњем нивоу, конференцију где почетници могу да прикажу своје нове стартап идеје и за то буду награђени. Конкретније, следећа конференција ће бити одржана 21. и 22. иебруара у граду Редвуд у Силиконској долини, а неке од награда укључују $120 000 „IBM Cloud“ кредита. Међутим, како бисте присуствовали, морате испунити и одређене услове. На пример, морате имати мање од 20 запослених, морате бити компанија са новим идејама, а морате и платити улазнице за сваког члана, а то је $1995 за четири члана неког тима. За ово се наравно можете пријавити онлајн на сајту који се налази изнад.

Још једна добра ствар на овом сајту јесте да постоји и опција „Дискусија“ где можете видети шта је оно што занима оне који покрећу стартап пројекте. Ту можете сигурно наћи и неке одговоре на питања која и вас муче, од маркетинга до тога шта и какда радити у смислу даљег ширења посла.

Све у свему, „Startup Grind“ / „credit fara adeverinta de venit“ има одличан сајт, и одлична је идеја за повезивање, тако да вреди проверити.

„Google“ за Предузетнике

Приликом оснивања стартап компанија, велику улогу игра и било какава врста помоћи коју стартап почетник може да добије. Како би се помогло на што бољи и ефикаснији начин, компанија „Google“ је отворила сајт за предузетнике (који се може наћи на: googleforentrepreneurs.com) где се стартап фирме и предузетници могу наћи и разменити искуства, а ово је и одлично место уколико желите да научите нешто ново или се упознате са светским токовима.

Компанија „Google“ је 2011. одличила да изађе у сусрет стартап компанијама или онима који желе да их сонују тако што ће им понудити место где се могу наћи, разменити искуства и видети на који се начин најбоље може инвестирати. Од тада, ова компанија нуди помоћ и партнерство у 125 земаља широм света.

Ова помоћ се углавном заснива на томе што компанија „Google“ организује кампусе где се размењују искуства и стварају партнерски односи. Постоји неколико кампуса и они се налазе у следећим градовима: Тел Авив, Лондон, Сеул, Мадрид, Варшава и Сао Паоло. Ово нису само центри стартап кампуса у овим државама већ ка себи вуку и стартап компаније и ентузијасте из ширих подручја. На пример, кампус у Лондону је центар не само за Енглеску већ и за све стартап компаније које се налазе у Уједињеном Краљевству и Републици Ирској. Такође, често и стартап фирме из Скандинавије долазе и посећују овај капмус. Тел Авив је центар углавном за израелске стартапове због специфицношти подручја где се налази. Кампус у Сеулу је центар и за Јужну Кореју али и за цео Јапан. Кампус у Мадриду је намењен свима који се налазе у том делу Европе. Два кампуса која можда вуку и највећа подручја су у Сао Паулу и Варшави. Кампус у Сао Паулу је центар за целу Јужну Америку, док кампус у Варшави ка себи вуче готово целу источну, југоисточну и централну Европу. Ово међутим не значи да стартап предузетници из, нпр. Енглеске, не могу учествовати на кампусу у Сеулу или Мадриду, напротив. „Google“ охрабрује што веће мешање и што већу размену искустава.

Кко би понудила и најбоља онлајн решења, компанија „Google“ је понудила и разне производе који могу да помогну приликом отпочињања и вођења стартапова. На пример, постоји и опција преузимања алатки за предузетнике где се налазе видео предавања по питању запошљавања, дизајна маркетинга и сл. Ту се налази и бизнис група где се налазе сви професионалци у пољу које вас занима и где се ваше пословање налази. Овде од најбољих експерата можете сазнати све о новим технологијама за унапређење пословања. Ту се такође налази и клауд платформа која омогућава прављење апликација, складиштење података, и њихово анализирање. Ту се налази још много тога као нпр. аналитика, истраживање муштерија и још много тога што можете и сами открити.

На крају крајева, само име „Google“ је бренд по себи и само по себи вуче одређену пажњу и поштовање. Управо је то разлог зашто стартап предузетници посећују њихове кампусе – они су одлично место да се предузетници упознају са идејама и искуствима најуспешнијих, али и да од једне од најбољих копманија на свету сазнају који су најновији светски токови у стартап пословањима.

Колико новца вам треба за сопствени бизнис?

Без обзира на то да ли планирате да узмете зајам „prestamos rapidos“ или не, битно је да знате да прорачунте оквирну количину новца која вам је потребна. Када смо већ код прорачуна, могли бисте да га примените и на количину радне снаге коју планирате да унајмите како би резултати били најбољи могући. Осим тога, нико не тврди да бизнис не може да се започне са ограниченим средствима.

Чак и ако сте у стисци са капиталом, ваш посао не мора да prestamos inmediatos sin buro трпи. У најекстремнијем случају, можете да примените микротестирање својих производа односно услуга тако да будете сигурни да сте добро прорачунали трошкове и профит. Осим тога, ако почнете на микро нивоу, постепени раст је далеко мање ризичан у односу на почетак где крећете са губицима. Јер, без икаквих предрасуда или илузија, сваки почетак захтева улагања која треба временом да надоместите и одете у плус. Озбиљан бизнис у просеку не доноси никакав профит у првих пар година, осим у екстремним (и често нелегалним) случајевима.

Ако обезбедите добар капитал на почетку бизниса, он ће бити далеко јачи али онда ћете морати да будете далеко успешнији како бисте оправдали тако висока улагања. Добар зајам у правом тренутку може умногоме да убрза раст вашег бизниса, али ће овај потез убрзо и да тај исти раст успори до максимума. Далеко је битније да стопа зараде може да издржи тај темпо, па зато немојте да брзате са великим улагањима.

С друге стране, улагање у особље повлачи друге, једнако озбиљне ризике. Едукација радника је скуп и захтеван процес, али и врло незахвалан јер у сваком тренутку тај исти радник може да оде у другу фирму и да ради под бољим условима а да трошкови усавршавања остану вама. За почетак, блиски рођаци и пријатељи су вам најпоузданији извор радне снаге. Препоручује се да не доводите раднике са стране све док потреба не порасте до нивоа где једноставно не можете физички да постигнете да је подмирите.

А и онда је боље да аутсорсинг препустите другим фирмама или слободњацима него да запошљавате људе за стално. То је зато што ваш бизнис није у стању да подмирује све те трошкове а да у исто време настави да расте и да се развија. Као да није довољно што пливате у узбурканом мору па себи везујете још један камен око врата…

С друге стране, ако планирате да ваше мало предузеће аванзује у средње или можда једног дана чак и у велико, стално запослена лица су нешто с чиме ћете морати да рачунате. Зато је најбоље да се распитате о субвенцијама и подстицајима као и свим могућностима да се они искористе на најбољи могући начин. Све што би вам помогло у овом тренутку је и више него добродошло.

Значај бизнис плана и финансија за отпочињање властитог посла

Прављење сопственог бизнис плана је нешто са чим ћете највероватније морати да рачунате, уколико не планирате да се придружите постојећем бизнис пројекту, било као партнер или као запослени. У сваком случају, морали бисте да знате одговоре на пар важних питања.

Као прво, који је циљ који желите да постигнете, коме ћете продавати робу односно услуге и како планирате да финансирате све то? Зајам väikelaen је логичан одговор на ово последње, али ваш бизнис план би морао да садржи одговоре на ова и остала питања. На крају крајева, сам процес планирања је од непроцењивог значаја за будући развој догађаја као и вашу реакцију на њих. То је зато што нико није у стању да предвиди сваку потешкоћу која би могла да искрсне, али захваљујући добром познавању сопственог бизниса и могућности, смишљање адекватног одговора ће бити знатно лакше tarbimislaen.

С друге стране, реална процена сопствених финансија и могућих трошкова представља један од најважнијих аспеката будућег пословног подухвата. Од виталног је значаја да предвидите које ћете трошкове морати да сносите као и како ћете доћи до новца. Да ли имате довољно уштеђевине или ће вам требати зајам? Колико ће вам требати да покријете губитке и шта ако не успете – ово су само неке од ствари на које ћете морати да смислите одговор. Ово је нарочито битно ако планирате да вам то буде једини извор прихода а не додатни посао – у том случају ћете и сопствене трошкове морати да подмирујете из властитог џепа бар док посао не крене.

А чак и да имате довољно за сопствени почетак, никада не треба окренути леђа могућем извору кредитирања. На крају крајева, никада се не зна када ће вам затребати финансијска помоћ. Комерцијални зајам који бисте добили у банци је добар почетак, али њих није лако обезбедити. Ако нисте у стању да испуните све ове услове, можда би требало да се распитате и о алтернативним изворима финансирања и зајмодавцима који се фокусирају на мала и средња предузећа попут вашег.

Или то, или да нађете неког инвеститора који ће уложити средства у ваш заједнички подухват. Наравно, за све ово постоји и цена: наиме, финансијер ће можда и пристати да вам позајми новац али ће заузврат сигурно очекивати не само свој удео у подели профита већ и у самом пословању. Иако је ова понуда понекад далеко повољнија од осталих видова финансирања, треба имати у виду да ваш посао можда неће бити само ваш. Ако вам ово не представља проблем и ако вам је пословни план довољно флексибилан, нема разлога да се не опробате. С друге стране, ако волите да сами одређујете план и програм, проналажење финансија ће бити нешто компликованије, али ако верујете у себе и знате шта радите, ово не би требало да представља проблем.

Колико морате да радите када имате властити бизнис?

Количину новца и број запослених није тешко проценити на објективан начин, али количину личног рада и залагања које ће ући у ваш пословни подухват није могуће квантификовати. Већина будућих бизнисмена или мисли да ће морати да изгарају на послу или да неће радити ништа осим што ће шефовати и скупљати кајмак, метафорички говорећи. Истина је наравно негде између.

Чињеница је да предузетници много раде. Да морају да игноришу и празнике и викенде само да би опстали у послу, али већина заборавља да је и њихово здравље потрошно баш као и новац и залихе. А њега није нимало лако надоместити. Тај зајам нигде и ни од кога неће добити. Па ипак, где је та златна средина? То је тешко рећи, јер је сваки човек прича за себе. У сваком случају, морате бити пажљиви да не сагорите још на самом старту.

Ако не верујете да је превише рада опасно по властити живот и здравље, погледајте на стопу смртности у Јапану од прекомерног рада. Реч „Кароши“ се користи за појаву где наизглед здрави и млади људи изненада умиру од последица прекомерног рада, и то оног у канцеларији а не физичког. Ствар је у томе што када је неко физички преморен, тело једноставно одбије да настави даље после извесног времена, а када је у питању изложеност стресу и лошим животним навикама, знаци упозорења су далеко блажи.

Не морате да радите сво време, јер превише рада доводи до болести и депресије а то ће се одразити на успех ваше фирме исто као и нерад и лењост. Мораћете да радите напорно, али је подједнако важан и добар сан, правилна исхрана, доста кретања али и разоноде и то сваког дана, без обзира на све остало. Одредите границу рада, не више од осам сати дневно, или десет у случају апсолутне нужде. Остало време ни не помишљајте на посао већ се посветите стварима које вас испуњавају на други начин. Уместо да радите дуже, радите напорније и брже, али радно време не мењајте.

На крају крајева, нешто можете и да делегирате на друге људе. Ако и поред труда и залагања не можете све да постигнете за осам сати, нађите некога да вам помогне око вишка па макар морали и да платите за то. Боље да трошите новац него здравље и живце јер зајам увек можете да добијете, или да прогласите банкрот ако посао не успе. Али ако оманете у погледу здравља, ту већ нема помоћи. Увек можете да покренете нови посао а ново тело никада нећете добити. Зато морате да утврдите приоритете и да их се држите. Здравље је важније и од пара и од посла.

Заблуде у вези започињања властитог бизниса: Је ли бизнис за сваког?

Предузетништво није за плашљиве, а није ни за свакога. Потребна је доза храбрости да се одважите да ризикујете углед и имовину али и довољно воље да сваког јутра устанете орни за рад. Да не помињемо да ће вам требати и доста кондиције да све то постигнете! Па ипак, митови у вези предузетништва не јењавају а људи и даље морају да живе од нечег.

Можда и највеће заблуда у вези предузетништва је да морате тачно и у сваком тренутку знати шта радите и да имате јасан и недвосмислен план. Визија је једна ствар, али ко каже да и она мора да буде јасна и прецизна? Када би она то и била, зар би то могли назвати визијом уопште?! Напротив, двадесети век је пун и препун визионара који су једноставно пратили своје инстинкте и веровали у себе и своје производе. Ако је ваш производ квалитетан и неопходан, ви имате перспективу. Можда нећете постати нови Бил Гејтс али то не значи да не треба да покушате, зар не? Ни он није знао шта тачно ради!

Чак му ни бизнис план није био потпун, али опет ко каже да и он мора да буде савршен? Шта год ви мислили, савршени планови не постоје. Битно је да испланирате све што сте у могућности и да оставите мало простора и за грешке или евентуалне пропусте тако да се све не распадне оног тренутка када нешто крене по злу. За почетак, бизнис план може да ради и само са грубом идејом ваше замисли, општим циљем који намеравате да постигнете „у догледно време„, визијом и неком идејом како да рекламирате оно што продајете. И како планирате да мерите сопствени успех.

Пре него што кренете да штитите бренд који нисте ни створили, и пре него што унајмите професионалце да вам праве план и организују распоред посла који немате, можда бисте требали да кренете на ситно, као пробни балон да утврдите како људи реагују на ваше пословање. Ако вам иде, супер. Ако не, боље да сазнате овако него да трчите пред руду и изгубите све. Не размишљајте превише – размишљајте онолико колико је потребно.

Чак ни тајминг не мора да вам буде савршен. Наравно да је битан и све то, али он никада неће бити савршен. Прави тренутак је обично управо овај; свако одлагање, свака сумња би могла скупо да вас кошта. Обично људи не схвате да је неки тренутак прави док он не прође а тада је већ касно. Ако можете почети већ данас, нема сврхе чекати другу прилику, осим ако нисте сигурни да ће доћи врло брзо и да ће ситуација бити далеко повољнија. Има милион разлога да не почнете властити бизнис и само један битан да га ипак створите – ваша жеља и вера у себе.

Брендирање, раст и рекламирање сопственог бизниса

Изградња сопственог бренда није нимало лак задатак, па се зато многи привредници радије опредељују за сарадњу са већ постојећим фирмама. То је и лакше и сигурније, али није нужно и боље. Једном када је створен, бренд ће помоћи приликом продаје производа односно услуга, али пре тога треба да убедите довољно људи да почну да плаћају за њих.

Приликом изградње сопственог бренда, најважнији аспекат је свакако рекламирање. Права реклама може да изгради фирму као што погрешна може да је уништи. Наравно, ово су само најекстремнији исходи, а најчешће ствари заврше негде између. У сваком случају, у овој ери друштвених мрежа и глобализације, стварање и рекламирање брендова никада није било лакше, под условом да знате шта радите.

Први корак је да створите препознатљив лого и паковање за ваш производ, односно лого и заштитни знак ако пружате неку врсту услуге. Јединствени знак који ће људи повезивати са вашим производом као што јабуку повезују са компанијом Епл или Мицубиши и њихова три „дијаманта“. Након што ваша достигнућа постану препознатљива, време је да их рекламирате на друштвеним мрежама, док је рекламу на телевизији и у новинама можда боље оставити за нека друга времена. Многа средства рекламирања су одавно превазиђена, док за читаву рекламну кампању у професионалној режији још дуго нећете имати средстава.

За сада се држите постова на друштвеним мрежама, купонима и попустима које ћете нудити муштеријама да их заинтересујете. Нажалост, и овде је потребно уложити труд и залагање – или бар средства. Било да је у питању лого или одржавање сајта, увек можете унајмити професионалце да вам помогну. Неки ће чак трагати за садржајима који су релевантни за ваш посао и постављати их на ваш веб сајт.

Ако сте тај део посла обавили како треба, и ако је ваш производ односно услуга на нивоу, ваша фирма ће почети да расте и да се развија заједно са обимом посла. Не дајте да вас ово застраши, јер је то потпуно очекиван и пожељан развој догађаја. Највећа тајна успешног бизниса је сталан раст; ако бизнис не расте, он пропада. Оног тренутка када раст крене да успорава, јављају се први прави проблеми: до сада је све било сјајно, али како и где се развијати у недостатку простора и на пренатрпаном тржишту? Као прво, сарадња са другим, већ успостављеним фирмама и њиховим брендовима је сјајан начин да обезбедите узајамни раст.

Контактирање блогера и других јавних личности и „подстицање“ промовисања ваше делатности може помоћи, нарочито на почетку када људи не знају за вас. Ако баш морате, понудите им бесплатне узорке производа и услуге у замену за промовисање вашег бизниса, или се удружите са неком хуманитарном организацијом и подржите их у замену за истицање логоа ваше фирме. Осим добре воље, ово ће омоћи да људи асоцирају ваш бизнис са нечим позитивним, што им може помоћи да преломе ако се буду двоумили измешу ваше и неке друге фирме.

Одабир пословних партнера и сарадника

Вођење посла може бити веома напорно и тешко, па вероватно то нећете моћи сами да постигнете. Хтели то да признате или не, биће вам потребна трећа лица. Ово је својствено за сваки бизнис, без обзира на то чиме се бавите, али је важно напоменути да увек постоји компанија или појединац с којима се можете уортачити овом или оном својству. Неке компаније се заправо и специјализују за пружање услуга другим компанијама попут преводилачких агенција, кол центара до компанијама за управљање људским ресурсима. Сви они могу да вам помогну у обављању ваше делатности, али постоји и одређена цена коју ћете морати да платите.

Ако планирате да користите услуге таквих компанија, морате бити на опрезу приликом њиховог одабира. Не заборавите да ће они имати приступ информацијама од великог значаја за вас и ваш посао. Због тога је немогуће пренагласити потребу да нађете неког с киме можете заиста и да сарађујете. Приликом одабира, најважније ставке у вези тих компанија се тичу њиховог претходног искуства – да знају шта раде – као и да имају добру историју пуну задовољних клијената. Такође, ако имате увид у то какав раст су омогућили клијентима, то би било сјајно јер онда и ви знате ште бисте могли да очекујете и које су референтне вредности за ваш бизнис.

С друге стране, ако не задовољавају ваше критеријуме, нико не каже да морате да их ангажујете. Уместо тога, могли бисте да запослите више људи. За разлику од партнера, ваши запослени морају да испуњавају налоге које им Ви издате. Ако планирате да сами радите, то је сасвим у реду, али ако се одлучите да унајмите запослене да раде за вас (или са вама), боље вам је да их уклопите у добар тим или неће функционисати како треба.

Што се тиче вештина прављења тимова, о томе постоје читави томови књига за које сада немамо времена. Поента на коју се већина од њих своди је да на запослене морате обраћати онолико пажње колико добијају и ваши производи односно услуге. Подједнако су важни и квалитет запослених и квалитет њихових резултата – не само то него су и повезани! Поступак би се састојао у томе да одаберете прву групу људи, процените где су рупе и недостаци у њиховом раду и како да их попуните. Решење би било запошљавање још људи, запошљавање других људи уместо непродуктивних или неадекватних запослених или промена у режимо рада у циљу боље оптимизације посла.

Можда посао треба да се редефинише, или вам требају бољи радници, или боља организација поделе рада. Повратне информације, организационе способности… Све ово постаје витално када други људи постану део једначине. Ако их уклопите како ваља, резултат је загарантован. У супротном… Црно вам се пише.

Полиса осигурања: да или не?

Полиса осигурања је нешто што већина пословних људи одлаже „за нека боља времена“ али та времена углавном ни не дочекају. Зашто? Па, можда зато што се у међувремену деси нешто због чега би пожелели да имају осигурање а нису на време уплатили полису. Постоји много ствари које могу поћи наопачке, али с друге стране, већина пословних подухвата у својој раној фази и даље муку муче са профитабилношћу, па је задња ствар на коју помишљају да додају нови издатак сваког месеца. Да не помињемо осигуравајуће куће које и нису превише ажурне у испуњавању својих обавеза.

Па ипак, када је најбоље извадити полису осигурања и да ли се она уопште исплати? Можда и не, ако не очекујете инциденте, немате вредну пословну имовину или робу која би могла да претрпи оштећење, да буде украдена или не очекујете да вас муштерија тужи. То наравно не значи да треба да узмете најскупљу полису, јер ниједна не покрива све а узимају добар део колача. Циљ је да пронађете праву полису која покрива области које вас брину и да не плаћате покриће које вам реално није потребно.

Постоје осигуравајућа друштва која вам омогућавају да креирате сопствени пакет осигурања, који не би требало да прелази пар хиљада динара на годишњем нивоу, за мало предузеће. Међутим, средња предузећа имају запослене а са њима долазе и додатни трошкови попут здравственог и социјалног осигурања, као и разних доприноса што може да се одрази и на висину премије. У суштини, добро осигурање треба да покрива штету на имовини и повреде које могу задесити вас, ваше запослене или трећа лица. Ако пружате услуге, осигурање од професионалне одговорности би могло да ублажи штету коју бисте могли да претрпите од руке незадовољног клијента који воли да се тужака. Та полиса би требало да покрива штету коју трећа лица могу да претрпе услед ваше грешке или немара. То наравно не значи да треба да се превише опуштате, јер ће цена премије расти са бројем „инцидената“.

Такође, битно је да останете у току са променама које осигуравајућа друштва воле да уводе, често на своју руку, као и да их редовно обавештавате о свим променама које се тичу вашег бизниса, како не би могли да их употребе као разлог да одбију да плате евентуалну штету. Такође, репутација осигуравајућег друштва уме да варира тако да се исплати проверити да ли ваш пружач осигуравајућих услуга има обичај да избегава своје обавезе или да касни са њиховом применом.

У сваком случају, иако није занимљиво плаћати за нешто што се у најбољем случају никада неће десити, осигурање уме да буде вредно мука на које ће вас ставити. Наравно, ако мислите да послујете на мало, без запослених и ниједна осигуравајућа кућа не нуди повољне услове, осигурање се неће исплатити. Али оног тренутка када почнете да играте на велико, безбедност постаје све важнија.